Pedir apoyo sin perder la orden.
Un administrador puede solicitar que un técnico se asigne a una OT. El aviso lo dirige al trabajo concreto, con el contexto para actuar.
Personal
La carga de trabajo no cabe en una lista de órdenes.
Distingue asignaciones, atención técnica y actividades indirectas. Da contexto al tiempo de tu equipo sin reducir su trabajo a un solo porcentaje.
DENTRO DE MANTIVO
Ver captura completaEl tiempo, visto persona por persona
Horas registradas por técnico y día, con acceso al detalle de las órdenes y actividades que integran cada total.
Dirige al equipo con contexto, no con suposiciones.
Horas con origen.
Consulta tiempo de OTs y actividades indirectas como juntas o capacitaciones. Abre el desglose por persona para conocer qué registros forman el total.
Objetivos alimentados por el CMMS.
Relaciona cumplimiento preventivo, cierres y trazabilidad con la información capturada por el equipo. La evidencia ayuda a conversar sobre resultados y pendientes concretos.
El trabajo no siempre sigue el plan.
Dos técnicos apoyan una reparación. Uno cambia de actividad y el otro continúa. Después hay capacitación y cambio de turno. Cada participación necesita quedar identificada.
Que el siguiente paso tenga contexto.
- 01
Aclarar quién atiende
Asigna responsabilidades y revisa quién participa en cada orden. La asignación y el tiempo trabajado no deben interpretarse como lo mismo.
- 02
Reconocer el trabajo indirecto
Identifica juntas, capacitación y otras actividades. Mantén su desglose para entender qué integra el total del periodo.
- 03
Revisar con el equipo
Contrasta las horas con la jornada, los filtros y las órdenes que las originan. Conversa sobre diferencias antes de atribuirlas al desempeño.
Lo que vale la pena aclarar.
La historia continúa aquí.
HABLEMOS DE TU PLANTA
Trae un caso cotidiano. Partamos de ahí.
Una falla, un preventivo o un pendiente de materiales. Revisemos qué necesita tu equipo para darle seguimiento.