Indicadores que se pueden explicar.
Revisa el periodo, la meta y la base del cálculo. Usa la evidencia operativa para entender qué equipo o intervención está afectando el resultado.
KPIs y costos
Un porcentaje no explica por sí solo lo que pasó.
Conecta indicadores con activos, órdenes, tiempos y consumos. La conversación cambia cuando el equipo puede revisar el origen del resultado.
DENTRO DE MANTIVO
Ver captura completaIndicadores con contexto operativo
Distribución del tiempo de intervención correctiva y preventiva por mes. Los valores mostrados pertenecen únicamente al ejemplo.
Del dato al trabajo que puedes gestionar.
El costo no termina en la refacción.
Consulta materiales y mano de obra por orden, activo o área. Los costos dependen de las tarifas y precios registrados: una cifra sin datos completos no debe confundirse con el costo total.
Prioridades para la siguiente reunión.
Cruza pendientes, cumplimiento y costos para centrar la conversación en acciones: qué intervenir, qué material destrabar y a quién coordinar.
El trabajo no siempre sigue el plan.
El indicador del mes está fuera de meta, pero no todas las fallas pesan igual. Mezclar áreas, periodos o bases de horas puede llevar a priorizar el problema equivocado.
Que el siguiente paso tenga contexto.
- 01
Acordar la base
Define periodo, activos incluidos, horas de referencia y objetivo. Sin esa base, dos porcentajes pueden estar midiendo cosas diferentes.
- 02
Revisar la afectación
Relaciona los resultados con los equipos y trabajos registrados. Separa tiempo de paro, tiempo de atención y horas de mano de obra.
- 03
Priorizar una acción
Usa el detalle para decidir qué revisar primero. Las propuestas de IA son apoyo para el análisis, no una causa raíz comprobada.
Lo que vale la pena aclarar.
La historia continúa aquí.
HABLEMOS DE TU PLANTA
Trae un caso cotidiano. Partamos de ahí.
Una falla, un preventivo o un pendiente de materiales. Revisemos qué necesita tu equipo para darle seguimiento.